全面预算管理与控制 全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题： 1、为什么实际执行与预算总是有差异是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补 2、公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制 3、认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系 4、认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，较后总是被拦腰斩半 作为国内知名的系统财务培训供应商，春华教育以为企业提供先进、务实的财务培训为己任，在国内率先推出全面预算管理与控制课程，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。课程收益 【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制 【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法 【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合 培训对象未来成长目标 董事长、总经理 财务总监、财务经理 各预算中心责任人 培训大纲 第一段位全面预算管理的理念和作用 一、为什么要进行全面预算管理 - 从传统的财务预算到全面预算管理 - 全面预算管理的基本理念 - 全面预算管理的特点和作用 - 全面预算管理是一种资源战略 - 以战略与目标引导资源的优化配置 - 预算是实现组织目标的资源路径 - 资源优化配置是管理层的法律责任 二、预算控制的理念与制度基础 - 预算控制的理念基础 - 预算控制的制度基础 - 预算控制的组织基础 - 预算控制的经济责任基础 - 预算的重点控制基础 - 基于制度系统的三统一 - 控制成败的前提 三、怎样编制预算 - 预算编制的流程和逻辑 - 预算编制指南的准备 - 关键预算的编制方法 - 经济波动对预算目标的影响 - 收入预测方法及销售费用预算 - 生产预算的编制要领 - 采购预算的编制要领 - 管理预算的编制要领 - 资金预算的编制要领 - 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 - 预算编制成果 - 预算的原则性与灵活性 - 静态预算/弹性预算/滚动预算
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